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台北市長柯文哲今（24）日出席北市萬華區青年公共住宅動工典禮，媒體問到，對他開出的「4年2萬戶公共住宅」政策還有信心嗎？柯文哲表示，不敢說4年內2萬戶全部都完工，至少也要做到「4年內2萬戶開工」，這是最起碼的條件，如果條件好的話，當然是希望4年內2萬戶可以蓋完。
柯文哲強調，4年2萬戶、8年5萬戶是他的目標，其實不只為公共住宅，用公共住宅來當作一個槓桿，促成整個台北市的都更，原則上是各種條件都順利，議會支持預算，中央無償撥用土地，這樣做就會比較快，但是有些困難還是會繼續做，只是速度比較慢。
柯文哲上午也視察安康平宅及木柵路四段，針對住戶居住環境與獨居老人的生活與安置等問題進行會勘。由於這個行程，是應無黨籍北市立委候選人李慶元的邀請來會勘，外界質疑，是否為他的非典型輔選行程？柯文哲連忙撇清，表示絕非輔選。媒體追問，李慶元對上爭取連任的國民黨立委賴士葆選情如何？柯文哲說，傳聞應該是五五波。
柯文哲說，他常常在做決策時覺得很有道理，但是真的到第一線看才知道出了問題。他提到最近潤泰建設蓋的興隆國宅興建完成，他親自去看過，以他的立場來看，這麼好的房間才租4千多塊，外面租都要1萬多塊了，才租4千塊有什麼不對嗎？但他後來才發現，台北市真的有人是繳不起的4千多塊的房租，他坦言這就是在從政過程當中需要反省的。
柯文哲表示，原則上漂亮的國宅繼續蓋，有能力住的就去住，真的繳不起4千多塊房租的民眾，台北市政府會另外想辦法研擬安置計畫，他也強調，把最底層民眾當作不存在是不對的。
對於木柵路4段都市計畫，柯文哲認為每5年要做一次都市計畫的通盤檢討，問題是有的地區10幾年都沒有做，上次交代都發局訂一個主計畫，對於全市都市計畫的通盤檢討分區排序計畫，下星期會到市長室報告，他說理論上，5年都市計畫要檢討一次，就不會有這個問題，但就是10幾年都沒動，下周會在市長室通盤檢討怎麼做。
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不是媒介屬性，也不是數位內容類別，使用情境才是國際數位匯流戰爭中最為明確的戰場。全球的數位影音消費者，無論語言別、國別，內容及應用服務的使用情境大致不脫移動的情境、可攜式的情境、固定的情境幾種，作為匯流終端的iPhone於2007年面世，創造出全球移動及可攜的使用情境，但直到近年，固定情境的代表─「客廳」依舊是以美國為首的網路巨擘無法攻破的據點。原因無他，第一、客廳長期為在地影音內容的棲息地；第二、長久以來，它都是以一個高牆花園（Walled Garden）的形式存在。只是，不幸的是，花園外百花齊放，高牆內的居民漸漸地被外界的花香所吸引，不再沉溺於自給自足的花園內，甚至想移居他處，透過網路直接消費影音服務的OTT TV於焉而生。
但是，我們始終都不要忘記，OTT TV本質上不啻為數位匯流霸權欲侵入全球客廳市場所創造出來的一種遊戲法則，在網路上開個電視台，比起以往的無線、有線電視都容易太多，但經營上卻有不少關鍵需克服，質量均優的內容、符合成本的頻寬、優秀的技術平台，以及超強的行銷能力等。試問，全球又有幾個國家可以如美國般同時擁有取之不盡的優質內容、人才、技術、資金及強大的行銷能力？而除了Netflix，舉世又有幾家能被叫得出名號，堪稱獲得全球性成功的OTT TV業者？上一屆的坎城影視節中，來自於歐盟的影視協會主席便大表憂心，歐洲在OTT TV方面可能要變成他國影視的殖民地。
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我們看看台灣的情況。隨著國際OTT影音服務成為顯學，台灣地區亦有多個包括電信商的新舊媒體也宣布加入OTT影視服務戰場。只不過多數業者都只有20萬、30萬用戶，達不到百萬用戶等級的基本門檻，即便想要提出創新服務，連邊際效益都不足，也無怪乎在台灣有業界質疑OTT TV是否真適合台灣，也有業者認為2017年開始會有一些業者因經營不善而退場。
從來沒有一個年代的國家比今天更需要思考自己未來的電視環境及產業，內有電視廣告及付費市場快速萎縮的問題，外有他國影音以OTT TV的形式強勢入侵，難道除了撒手之外就無他法？我個人認為，過去來自於電信公司、存在已久的IPTV（一種與OTT TV類似，以封閉式網路作為傳輸之基礎，通常由各國的電信商所經營的電視服務）仍有可為。近日在世界移動通訊大會MWC（Mobile World Congress）上由Netgem公司所提的Netgem SoundBox計畫可為參考。
成立於1996年的Netgem，是一家專注於IP機頂盒和無線數位電視技術的法國公司。Netgem注意到數位電視機的外型長久以來是越來越薄，因為先天物理的限制，其音響系統也越來越弱，坊間因而應運而生許多音響的補強系統，例如位於電視下方的長條形音箱 （Soundbar）。Netgem同時也注意到，無論這些年來電視數位化如何演變，客廳最終還是少不了一個機上盒，Netgem於是思考，如果有這麼多人同時需要Soundbar和機上盒，為何不將兩者結合在一起？
因此，Netgem創造了一個匯流上述兩者的新商品Netgem SoundBox，以亞馬遜語音助理Alexa的人機互動界面為基礎，為傳統的IPTV服務商提供創新服務。利用單一個平台，在用戶界面中融合了傳統電視、OTT、訂閱音樂服務、網路收音機和其他音頻等服務，以設備補貼的手法首推給電信商既有的客群，這個構想頗受到既有IPTV業者之青睞，因為此商品不僅兼顧多方的利益，提高用戶忠誠度，亦連帶地提高了ARPU值（每用戶平均收入）。
OTT TV當然有其優點，只不過，我們不能自限於國際數位匯流霸權的思維裡。創新應用服務、破壞式的商業思維、跨界的創意合作，對於相對小的市場而言，絕對是必要的。各國自有電信系統所主導的IPTV，我認為還是值得深耕的領域。同樣以網路為傳輸基礎，IPTV能夠建構一個較有自主觀點的影音平台，與資源不對等的國際數位匯流霸權產生區隔。當然，與此同時還是要思考諸如上述案例，如何導引出軟體、硬體、內容及應用服務匯流的創意，才有可能走出一條屬於自己的路。（作者為科技媒體專欄作家）
(中國時報)
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